01
敢于讓年輕人管理年輕人
新生代員工的成長(cháng)環(huán)境塑造了他們的性格，認知方式也會(huì )不同于其他時(shí)代的人。一旦老板與員工的認知不同，那就很難達成思想同頻，自然會(huì )有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀(guān)念產(chǎn)生的源頭。“雙童”用這個(gè)方式解答這一沖突：用年輕人去管理年輕人，敢于授權給年輕人，運用新生代的力量突破巨變時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的局限。
充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢:
年輕人精力充沛、思想開(kāi)放、不會(huì )墨守成規、沒(méi)有思想路徑的依賴(lài)，易于沖破舊有觀(guān)念的束縛，與時(shí)代保持同步；
年輕人思想純粹，人際簡(jiǎn)單，表達直接，在連接和溝通上效率更高，在管理認知上博弈更少；
年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時(shí)期，能全身心地快速投入到一項重要工作中去，容易突破更大的困難。
02
打破溝通的禁錮，組織扁平化
03
建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工當老板
總的來(lái)說(shuō)，新生代為企業(yè)提供更強有力的助推力，同時(shí)，相對于70后、80后，他們也會(huì )有更高的自我實(shí)現需求。因此，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，要敢用、善用年輕人，改變以往的管理方式，讓年輕人內心不再“博弈”，從而去創(chuàng )造更大的價(jià)值！
