樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經(jīng)回顧總結了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿城“世界超市”實(shí)戰課堂。（點(diǎn)擊藍字查看詳細內容）
為了更好地幫助同學(xué)們習得企業(yè)在競爭戰略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產(chǎn)負責人共同帶領(lǐng)同學(xué)們開(kāi)啟的“雙童”現場(chǎng)實(shí)戰課堂，今天就帶大家一起看看——
全程涵蓋雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，大到生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，小到車(chē)間樓道的衛生管理，讓同學(xué)們近距離感受隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
“雙童”一直以來(lái)秉承著(zhù)“人本經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化，以人性和人心為核心，持續影響人的心理、動(dòng)機、能力和行為的影響和塑造，在此環(huán)境下成長(cháng)的“雙童”員工能適應和支撐“雙童”不同階段的戰略調整，最終實(shí)現“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實(shí)戰課堂分為四個(gè)板塊，將其關(guān)鍵核心逐一闡釋。
01
車(chē)間現場(chǎng)管理與品質(zhì)保障
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，是至關(guān)重要的生命線(xiàn)。此次實(shí)戰課堂，由總經(jīng)理李二橋、副總經(jīng)理李秀前和品管部經(jīng)理陳學(xué)森組成的實(shí)戰導師團帶領(lǐng)同學(xué)們參觀(guān)全線(xiàn)生產(chǎn)流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產(chǎn)品的有效輸出。
進(jìn)入車(chē)間，需要通過(guò)
換衣間、風(fēng)淋間、消毒間等6個(gè)步驟！
進(jìn)入吸管生產(chǎn)區域，從車(chē)間衛生管控到首樣臺管理，大家能從第一視角觀(guān)摩“雙童”如何對產(chǎn)品品質(zhì)做到嚴格把控的，從細微處感受工廠(chǎng)精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規劃合理的車(chē)間衛生區域空間？
2、更衣室、風(fēng)淋室、洗手消毒間的設計理念是什么？
3、雙童的質(zhì)量管理如何管控？品質(zhì)管理流程是什么？
4、雙童車(chē)間崗位衛生管控、環(huán)境衛生管控有哪些要點(diǎn)？
……
02
激活個(gè)體與薪酬激勵系統
要撬動(dòng)人性，首先就要理解人性?！半p童”是如何保障車(chē)間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發(fā)人員不斷進(jìn)行研發(fā)突破？其中非常關(guān)鍵的一環(huán)就是績(jì)效管理。
實(shí)戰導師通過(guò)車(chē)間現場(chǎng)管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數據看板直觀(guān)清晰地呈現生產(chǎn)、品質(zhì)、績(jì)效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發(fā)各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設置合理化建議的規則內容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎檢查的主要內容和作用是什么?
4、雙童車(chē)間員工的薪酬績(jì)效是如何設計的?
……
03
產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)系統
一直以來(lái)，“雙童”能以其強大的產(chǎn)品創(chuàng )新能力形成行業(yè)壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發(fā)團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現場(chǎng)課堂，是首個(gè)全面公開(kāi)“雙童”技術(shù)研發(fā)管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新的步驟與過(guò)程。
解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領(lǐng)域打造獨特競爭優(yōu)勢?
2、雙童如何通過(guò)設備的技術(shù)選代實(shí)現人均產(chǎn)能的持續提升?
3、全球僅此一套的雙彎吸管設備是如何研發(fā)出來(lái)的?
4、如何有效控制車(chē)間廢品率？
……
04
組織運營(yíng)與精益管理系統
實(shí)戰課堂中還全方位、無(wú)死角對車(chē)間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門(mén)的運作細節拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經(jīng)營(yíng)”，善待員工，從而讓每一個(gè)崗位的員工都對企業(yè)回報以善意，把每一個(gè)環(huán)節都做到精細化管理，從而讓企業(yè)實(shí)現高效運轉。
深度
解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數據的準確性？
2、雙童如何設計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進(jìn)行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進(jìn)行廠(chǎng)區安全的有效管理？
……
「競爭戰略·復盤(pán)研討篇」
長(cháng)達3個(gè)多小時(shí)的游學(xué)結束后，同學(xué)們實(shí)戰課堂手冊已被填滿(mǎn)了密密麻麻的知識點(diǎn)，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開(kāi)啟圓桌討論，進(jìn)行復盤(pán)研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問(wèn)，雙童總經(jīng)理李二橋與副總經(jīng)理李秀前全程面對面、從不同專(zhuān)業(yè)角度為學(xué)員深度答疑！
實(shí)戰課堂獲得了同學(xué)們的一致好評，點(diǎn)對點(diǎn)的解決問(wèn)題對學(xué)員來(lái)講非常實(shí)用，紛紛表示接下來(lái)將結合這幾天的學(xué)習成果，深化企業(yè)精細化管理，優(yōu)化企業(yè)組織架構，不少同學(xué)還帶企業(yè)員工組團前來(lái)實(shí)地學(xué)習《雙童管理實(shí)戰落地營(yíng)》，同頻協(xié)力，助推企業(yè)邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實(shí)戰落地營(yíng)》課堂現場(chǎng)
雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續的創(chuàng )新和轉型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng )業(yè)者、學(xué)習者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長(cháng)
一起打開(kāi)視野與認知世界的大門(mén)
9月7日開(kāi)班
掃碼咨詢(xún)
樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經(jīng)回顧總結了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿城“世界超市”實(shí)戰課堂。（點(diǎn)擊藍字查看詳細內容）
為了更好地幫助同學(xué)們習得企業(yè)在競爭戰略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產(chǎn)負責人共同帶領(lǐng)同學(xué)們開(kāi)啟的“雙童”現場(chǎng)實(shí)戰課堂，今天就帶大家一起看看——
全程涵蓋雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，大到生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，小到車(chē)間樓道的衛生管理，讓同學(xué)們近距離感受隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
隱形冠軍樓仲平思享薈
第五期9月7日開(kāi)學(xué)
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“雙童”一直以來(lái)秉承著(zhù)“人本經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化，以人性和人心為核心，持續影響人的心理、動(dòng)機、能力和行為的影響和塑造，在此環(huán)境下成長(cháng)的“雙童”員工能適應和支撐“雙童”不同階段的戰略調整，最終實(shí)現“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實(shí)戰課堂分為四個(gè)板塊，將其關(guān)鍵核心逐一闡釋。
01
車(chē)間現場(chǎng)管理與品質(zhì)保障
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，是至關(guān)重要的生命線(xiàn)。此次實(shí)戰課堂，由總經(jīng)理李二橋、副總經(jīng)理李秀前和品管部經(jīng)理陳學(xué)森組成的實(shí)戰導師團帶領(lǐng)同學(xué)們參觀(guān)全線(xiàn)生產(chǎn)流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產(chǎn)品的有效輸出。
進(jìn)入車(chē)間，需要通過(guò)
換衣間、風(fēng)淋間、消毒間等6個(gè)步驟！
進(jìn)入吸管生產(chǎn)區域，從車(chē)間衛生管控到首樣臺管理，大家能從第一視角觀(guān)摩“雙童”如何對產(chǎn)品品質(zhì)做到嚴格把控的，從細微處感受工廠(chǎng)精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規劃合理的車(chē)間衛生區域空間？
2、更衣室、風(fēng)淋室、洗手消毒間的設計理念是什么？
3、雙童的質(zhì)量管理如何管控？品質(zhì)管理流程是什么？
4、雙童車(chē)間崗位衛生管控、環(huán)境衛生管控有哪些要點(diǎn)？
……
02
激活個(gè)體與薪酬激勵系統
要撬動(dòng)人性，首先就要理解人性?！半p童”是如何保障車(chē)間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發(fā)人員不斷進(jìn)行研發(fā)突破？其中非常關(guān)鍵的一環(huán)就是績(jì)效管理。
實(shí)戰導師通過(guò)車(chē)間現場(chǎng)管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數據看板直觀(guān)清晰地呈現生產(chǎn)、品質(zhì)、績(jì)效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發(fā)各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設置合理化建議的規則內容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎檢查的主要內容和作用是什么?
4、雙童車(chē)間員工的薪酬績(jì)效是如何設計的?
……
03
產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)系統
一直以來(lái)，“雙童”能以其強大的產(chǎn)品創(chuàng )新能力形成行業(yè)壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發(fā)團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現場(chǎng)課堂，是首個(gè)全面公開(kāi)“雙童”技術(shù)研發(fā)管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新的步驟與過(guò)程。
深度解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領(lǐng)域打造獨特競爭優(yōu)勢?
2、雙童如何通過(guò)設備的技術(shù)選代實(shí)現人均產(chǎn)能的持續提升?
3、全球僅此一套的雙彎吸管設備是如何研發(fā)出來(lái)的?
4、如何有效控制車(chē)間廢品率？
……
04
組織運營(yíng)與精益管理系統
實(shí)戰課堂中還全方位、無(wú)死角對車(chē)間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門(mén)的運作細節拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經(jīng)營(yíng)”，善待員工，從而讓每一個(gè)崗位的員工都對企業(yè)回報以善意，把每一個(gè)環(huán)節都做到精細化管理，從而讓企業(yè)實(shí)現高效運轉。
深度解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數據的準確性？
2、雙童如何設計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進(jìn)行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進(jìn)行廠(chǎng)區安全的有效管理？
……
「競爭戰略·復盤(pán)研討篇」
長(cháng)達3個(gè)多小時(shí)的游學(xué)結束后，同學(xué)們實(shí)戰課堂手冊已被填滿(mǎn)了密密麻麻的知識點(diǎn)，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開(kāi)啟圓桌討論，進(jìn)行復盤(pán)研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問(wèn)，雙童總經(jīng)理李二橋與副總經(jīng)理李秀前全程面對面、從不同專(zhuān)業(yè)角度為學(xué)員深度答疑！
實(shí)戰課堂獲得了同學(xué)們的一致好評，點(diǎn)對點(diǎn)的解決問(wèn)題對學(xué)員來(lái)講非常實(shí)用，紛紛表示接下來(lái)將結合這幾天的學(xué)習成果，深化企業(yè)精細化管理，優(yōu)化企業(yè)組織架構，不少同學(xué)還帶企業(yè)員工組團前來(lái)實(shí)地學(xué)習《雙童管理實(shí)戰落地營(yíng)》，同頻協(xié)力，助推企業(yè)邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實(shí)戰落地營(yíng)》課堂現場(chǎng)
雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續的創(chuàng )新和轉型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng )業(yè)者、學(xué)習者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長(cháng)
一起打開(kāi)視野與認知世界的大門(mén)
9月7日開(kāi)班
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