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吸管妞導讀

6月28日，雙童創(chuàng )始人樓仲平受邀出席了新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)家精神傳承發(fā)展 暨大灣區企業(yè)家湖州行活動(dòng)，為來(lái)自大灣區的企業(yè)家代表、青年創(chuàng )業(yè)者代表分享《穿越周期，韌性成長(cháng)》主題內容。

此次活動(dòng)由創(chuàng )維商學(xué)院主辦，主題為“傳承·共生——致敬企業(yè)家精神的韌性之光”。樓仲平作為一位擁有47年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的民營(yíng)企業(yè)家，帶領(lǐng)雙童在31年里成功穿越了一個(gè)個(gè)經(jīng)濟周期，無(wú)論是他個(gè)體身上的“韌性”、還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的理念，都帶給參會(huì )創(chuàng )業(yè)者新的啟發(fā)。

下面，讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)創(chuàng )始人樓仲平的分享——

01 | 穿越自我周期

樓仲平的自我突破和進(jìn)化

企業(yè)成長(cháng)的背后是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，正是創(chuàng )始人樓仲平個(gè)人持續成長(cháng)、自我進(jìn)化、行知合一的結果！所以每次的分享中，他都將自己47年的持續成長(cháng)歷程作為第一篇章內容。

2）擺脫路徑依賴(lài)，從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的蛻變

任何一個(gè)組織，在一定周期后必然會(huì )達到一個(gè)“極限點(diǎn)”，只有突破這個(gè)“極限點(diǎn)”才能重新開(kāi)始。同時(shí)，一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年限越長(cháng)，其積累的“慣性和惰性”就越大，企業(yè)的“活性”就越低，所以想要突破“極限點(diǎn)”，就需要“破界創(chuàng )新”！

2015年，雙童遇到了行業(yè)的“天花板”，因為傳統制造業(yè)的創(chuàng )新紅利已經(jīng)逐漸走向衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場(chǎng)景在大幅減小，行業(yè)變得越來(lái)越內卷，破界重生迫在眉睫！

此后六年多，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變，雙童在義烏的排名也實(shí)現不斷攀升！

創(chuàng )始人樓仲平為大家展示了雙童在過(guò)往30多年經(jīng)歷的一次次“周期”穿越，讓更多創(chuàng )業(yè)者意識到：創(chuàng )新是周期性衰竭的“短命事業(yè)”，一步領(lǐng)先、并不能保證你步步領(lǐng)先，只有不斷的突破、才能保持韌性成長(cháng)。他也在最后鼓勵在座的創(chuàng )業(yè)者朋友：沒(méi)有什么不可能，創(chuàng )業(yè)者一定要相信自己，成為韌商，帶領(lǐng)企業(yè)穿越一個(gè)個(gè)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期。

其實(shí)，樓仲平老師本次的《韌商：穿越周期、韌性成長(cháng)》主題分享，也是《雙童文化研學(xué)班》下半場(chǎng)課程的精簡(jiǎn)版，原版內容將近3個(gè)小時(shí)，故事更精彩、細節更豐富！

如果你也對課程內容感興趣，想要近距離鏈接到樓老師，歡迎加入7月23日《雙童文化研學(xué)班》~

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