
吸管妞導讀
近期,哈佛商學(xué)院SELP17精英代表團為學(xué)習企業(yè)穿越周期經(jīng)驗走進(jìn)雙童,這群中外企業(yè)家實(shí)地研學(xué)并與雙童創(chuàng )始人樓仲平深度交流,探索尋求更多創(chuàng )業(yè)的可能。

哈佛商學(xué)院一行與創(chuàng )始人樓仲平的合影
Part 1. 中國吸管博物館

走到創(chuàng )意吸管展區時(shí),大家大為驚嘆,紛紛表示從來(lái)沒(méi)有想過(guò)吸管也能有這么多的花樣。講解員介紹道:“單純的吸管誰(shuí)都能做,隨時(shí)可被取代。雙童正是因為持續創(chuàng )新才能走在行業(yè)前沿。”

查看長(cháng)吸管的奧秘
在介紹到PLA可降解吸管時(shí),大家顯得尤為驚訝。PLA可降解吸管使用可再生的植物資源(如玉米、木薯等)所提取的淀粉原料制成,在特定條件下完全降解,最終生成二氧化碳和水,不污染環(huán)境。雙童多年以來(lái)專(zhuān)注于環(huán)保吸管產(chǎn)品的研發(fā),不斷以創(chuàng )新賦能企業(yè),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。



大家紛紛在環(huán)保太陽(yáng)花處打卡
Part 2. 扁平化辦公中心
下一站便是雙童的行政辦公區域,在雙童,不論是董事長(cháng)還是總經(jīng)理,都沒(méi)有獨立的辦公室,全部采用開(kāi)放式一體化辦公模式,這種“獨特”的辦公環(huán)境,可以打破部門(mén)壁壘,加強部門(mén)聯(lián)系、提升辦公效率。

參觀(guān)總經(jīng)辦辦公室,大家表示驚嘆
因為20多年持續挖掘,“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”,傻傻的堅持極有可能傻傻的死掉!所以雙童從2016年開(kāi)始選擇破界創(chuàng )新,尋求發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”,鼓勵員工突破吸管的邊界,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。

大家參觀(guān)雙童創(chuàng )業(yè)體辦公室
最終雙童通過(guò)自主裂變機制,完成了又一次的周期穿越!目前,雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,雙童更是從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉型為了孵化裂變的內部創(chuàng )業(yè)平臺。
此后大家打卡了雙童新建的森林長(cháng)廊,在這留下了美麗的回憶。講解員介紹到:森林長(cháng)廊是一片融合自然的百米懸空休閑區域,巧妙保留了原有森林的自然之美與停車(chē)功能,是雙童倡導“社區化綠色工廠(chǎng)”理念的又一體現,在提高土地利用率的同時(shí),也改善了員工的生活環(huán)境。


“我在雙童很想你!”
這5000平的空中生態(tài)園創(chuàng )建之初便是為了方便員工閑時(shí)放松休憩,栽種的蔬果在成熟之后也會(huì )運到食堂,免費提供給員工食用。代表團對此高度贊揚,盛贊雙童的人文關(guān)懷。這也恰恰是雙童中國式管理理念的鮮活體現:不做冷冰冰的“賺錢(qián)機器”,而是充滿(mǎn)溫情的工廠(chǎng)社區。

漫步在空中生態(tài)園,體驗雙童中國式管理
實(shí)地研學(xué)結束后,雙童創(chuàng )始人樓仲平應邀為大家分享《穿越周期 韌性成長(cháng)》主題內容,回顧了自己從“雞毛換糖”到成為“吸管大王”的傳奇創(chuàng )業(yè)歷程,為代表團們揭示企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的韌性密碼。

雙童周期穿越過(guò)程
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下,企業(yè)正面臨著(zhù)越來(lái)越難的經(jīng)濟周期,企業(yè)想要持續保持足夠的“活性”和“活力”,就需要創(chuàng )業(yè)者擁有強烈的經(jīng)營(yíng)“周期意識”,雙童能夠31年基業(yè)長(cháng)青,正是因為正確認識周期。

大家聽(tīng)樓總分享
課堂暫告一段落后,哈佛商學(xué)院精英代表團們紛紛表示對雙童的企業(yè)管理感到好奇。
包括創(chuàng )業(yè)動(dòng)力、組織管理、企業(yè)效能等方面,樓總一一細致地通過(guò)分析雙童的案例為大家答疑解惑。


大家認真地聽(tīng)講
樓總特別強調了企業(yè)內部權力結構、經(jīng)營(yíng)體劃分和管理機制對激發(fā)活力的作用,此外,學(xué)員們先后探討了企業(yè)傳承、社會(huì )責任、利益分配和法人治理結構的重要性,以及企業(yè)不斷進(jìn)化和適應變化的必要性。

大家圍著(zhù)樓總詢(xún)問(wèn)問(wèn)題
掃碼報名雙童研學(xué)


●@雙童 2025年中述職大會(huì )順利收官!厘清市場(chǎng)形勢、火力全開(kāi)攻堅年度目標!
●巴基斯坦政府官員來(lái)@雙童 取經(jīng)!中國式管理實(shí)踐獲高度評價(jià)!
●讓所有員工住上三星級寢室!@雙童 想員工所想,激發(fā)善意獲得更多員工的認同!
●@雙童 映日荷花別樣紅!景觀(guān)池下的秘密竟然暗藏企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!
●【雙童商學(xué)院近期課表】《流程復制訓練營(yíng)》火熱報名中!近期超1000位學(xué)員將共赴學(xué)習之旅!
吸管妞導讀
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大家參觀(guān)雙童創(chuàng )業(yè)體辦公室
最終雙童通過(guò)自主裂變機制,完成了又一次的周期穿越!目前,雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺已孵化了16個(gè)創(chuàng )業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,雙童更是從一家實(shí)體制造業(yè)成功轉型為了孵化裂變的內部創(chuàng )業(yè)平臺。
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