吸管妞導讀
本周，“雙童”第一創(chuàng )業(yè)體2025年中述職大會(huì )拉開(kāi)帷幕，歷時(shí)兩天時(shí)間，由銷(xiāo)售板塊經(jīng)營(yíng)體與中高層各部門(mén)負責人依次匯報。
本次述職全面回顧上半年各部門(mén)工作成果，總結工作亮點(diǎn)，同時(shí)分析存在的問(wèn)題與挑戰，明確下半年工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。通過(guò)系統梳理生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節的運營(yíng)情況，提升跨部門(mén)協(xié)作，全力攻堅2025年度目標！
“雙童”年中述職報告會(huì )
各銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)用詳實(shí)的數據拉開(kāi)了述職大會(huì )的序幕，匯報了各自渠道在今年上半年所取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，分析業(yè)務(wù)卡點(diǎn)和制定應對預案。
上半年吸管板塊業(yè)務(wù)整體銷(xiāo)售情況圓滿(mǎn)達成預期，其中外貿自營(yíng)一組、餐飲渠道和商超渠道表現突出，超額完成上半年銷(xiāo)售目標。同時(shí)，兩大新品（PHA吸管和伸縮吸管）的業(yè)務(wù)開(kāi)拓穩步推進(jìn)，獲得良好的市場(chǎng)反饋。
銷(xiāo)售板塊經(jīng)營(yíng)體長(cháng)依次上臺匯報小組業(yè)績(jì)情況（部分）
盡管當前市場(chǎng)形勢嚴峻，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體依然保持昂揚斗志，對完成全年度目標充滿(mǎn)信心。通過(guò)分析流失客戶(hù)，銷(xiāo)售團隊迅速調整策略，深化部署開(kāi)拓小客戶(hù)，增加客戶(hù)拜訪(fǎng)與參展頻次，深耕細分市場(chǎng)挖掘新的增量機會(huì )。同時(shí)，針對流量渠道多元化的市場(chǎng)趨勢，團隊正積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，開(kāi)拓思維，以更精準的觸達和更高效的轉化應對市場(chǎng)變化。
接下來(lái)，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體還將關(guān)注人才梯隊建設。一方面加強內部培訓機制，通過(guò)"老帶新"加速新人成長(cháng)；另一方面優(yōu)化人才結構，重點(diǎn)培養復合型銷(xiāo)售人才，以應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的能力新要求。同時(shí)建立關(guān)鍵崗位AB角制度，確保業(yè)務(wù)連續性。
總經(jīng)理李二橋進(jìn)行點(diǎn)評
上半年生產(chǎn)板塊主要有管理傳承與創(chuàng )新、生產(chǎn)技術(shù)改善及工藝布局三大亮點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)體系標準化建設，提升問(wèn)題響應效率。同時(shí)，車(chē)間降溫措施、午間晚間休息及夜宵服務(wù)等福利，獲得了員工的一致好評及正向反饋。未來(lái)生產(chǎn)團隊將繼續朝著(zhù)學(xué)習型、改善型、執行型、健康型和利他型組織發(fā)展。
生產(chǎn)副總李秀前總結上半年生產(chǎn)情況
品管部經(jīng)理陳學(xué)森對各車(chē)間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門(mén)建立了質(zhì)量管理模型，運用QC管理工具開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，摘得義烏市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎榮譽(yù)。
研發(fā)科科長(cháng)李天生則聚焦產(chǎn)能提升，單支包裝機新增噴碼功能后，產(chǎn)能達16-20萬(wàn)支；PHA水槽改進(jìn)使產(chǎn)能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。此外“雙童”工業(yè)旅游生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化正在穩步推進(jìn)，下半年5G產(chǎn)業(yè)館即將面世。
品管部與研發(fā)科匯報
除了銷(xiāo)售與生產(chǎn)板塊，“雙童”的中堅力量也分版塊進(jìn)行匯報呈現：采購板塊通過(guò)集中采購和內部鏈接，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現原材料成本下降，不干膠等成本同步降低。人力部門(mén)目前已進(jìn)行釘釘AI助理測試，行政效率得到提高；績(jì)效面談模式將優(yōu)化團隊效能，增加員工正向反饋。
后勤科食品安全管控升級，已建立全流程追溯機制，通過(guò)"明廚亮灶"和定期抽檢雙管齊下，確保用餐安全。另外，下半年“雙童”學(xué)習會(huì )將增加“盛和塾”學(xué)習計劃，提升核心成員學(xué)習力與經(jīng)營(yíng)水平……
各職能部門(mén)分板塊匯報管理亮點(diǎn)與計劃
李總發(fā)言總結
會(huì )議最后，李總明確了下半年重點(diǎn)工作方向：要求銷(xiāo)售部門(mén)加快客戶(hù)結構調整，在穩固現有中小客戶(hù)的同時(shí)，積極培育新的戰略客戶(hù)；生產(chǎn)部門(mén)要建立柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現快速響應市場(chǎng)需求變化；采購部門(mén)需優(yōu)化采購策略，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化。特別強調要建立跨部門(mén)協(xié)同機制，及時(shí)解決問(wèn)題，確保全年經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。
年中述職報告會(huì )結束后，“雙童”各部門(mén)員工齊聚屋頂花園，開(kāi)展了一場(chǎng)輕松愜意的夏日燒烤夜團建活動(dòng)！炭火躍動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)星光，映照著(zhù)每位雙童人眸中躍動(dòng)的信念之光。
這場(chǎng)以星空為幕、以煙火為筆的團隊共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半場(chǎng)征程的鏗鏘號角。接下來(lái)，雙童人將以更扎實(shí)的步伐、更默契的配合，用奮斗創(chuàng )造屬于我們的新傳奇！
●巴基斯坦政府官員來(lái)@雙童 取經(jīng)！中國式管理實(shí)踐獲高度評價(jià)！
●讓所有員工住上三星級寢室！@雙童 想員工所想，激發(fā)善意獲得更多員工的認同！
●@雙童 映日荷花別樣紅！景觀(guān)池下的秘密竟然暗藏企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！
吸管妞導讀
本周，“雙童”第一創(chuàng )業(yè)體2025年中述職大會(huì )拉開(kāi)帷幕，歷時(shí)兩天時(shí)間，由銷(xiāo)售板塊經(jīng)營(yíng)體與中高層各部門(mén)負責人依次匯報。
“雙童”年中述職報告會(huì )
各銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)用詳實(shí)的數據拉開(kāi)了述職大會(huì )的序幕，匯報了各自渠道在今年上半年所取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，分析業(yè)務(wù)卡點(diǎn)和制定應對預案。
上半年吸管板塊業(yè)務(wù)整體銷(xiāo)售情況圓滿(mǎn)達成預期，其中外貿自營(yíng)一組、餐飲渠道和商超渠道表現突出，超額完成上半年銷(xiāo)售目標。同時(shí)，兩大新品（PHA吸管和伸縮吸管）的業(yè)務(wù)開(kāi)拓穩步推進(jìn)，獲得良好的市場(chǎng)反饋。
銷(xiāo)售板塊經(jīng)營(yíng)體長(cháng)依次上臺匯報小組業(yè)績(jì)情況
盡管當前市場(chǎng)形勢嚴峻，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體依然保持昂揚斗志，對完成全年度目標充滿(mǎn)信心。通過(guò)分析流失客戶(hù)，銷(xiāo)售團隊迅速調整策略，深化部署開(kāi)拓小客戶(hù)，增加客戶(hù)拜訪(fǎng)與參展頻次，深耕細分市場(chǎng)挖掘新的增量機會(huì )。同時(shí)，針對流量渠道多元化的市場(chǎng)趨勢，團隊正積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，開(kāi)拓思維，以更精準的觸達和更高效的轉化應對市場(chǎng)變化。
接下來(lái)，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體還將關(guān)注人才梯隊建設。一方面加強內部培訓機制，通過(guò)"老帶新"加速新人成長(cháng)；另一方面優(yōu)化人才結構，重點(diǎn)培養復合型銷(xiāo)售人才，以應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的能力新要求。同時(shí)建立關(guān)鍵崗位AB角制度，確保業(yè)務(wù)連續性。
總經(jīng)理李二橋進(jìn)行點(diǎn)評
上半年生產(chǎn)板塊主要有管理傳承與創(chuàng )新、生產(chǎn)技術(shù)改善及工藝布局三大亮點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)體系標準化建設，提升問(wèn)題響應效率。同時(shí)，車(chē)間降溫措施、午間晚間休息及夜宵服務(wù)等福利，獲得了員工的一致好評及正向反饋。未來(lái)生產(chǎn)團隊將繼續朝著(zhù)學(xué)習型、改善型、執行型、健康型和利他型組織發(fā)展。
生產(chǎn)副總李秀前總結上半年生產(chǎn)情況
品管部經(jīng)理陳學(xué)森對各車(chē)間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門(mén)建立了質(zhì)量管理模型，運用QC管理工具開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，摘得義烏市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎榮譽(yù)。
研發(fā)科科長(cháng)李天生則聚焦產(chǎn)能提升，單支包裝機新增噴碼功能后，產(chǎn)能達16-20萬(wàn)支；PHA水槽改進(jìn)使產(chǎn)能提升30%-40%，能耗同步降低，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。此外“雙童”工業(yè)旅游生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化正在穩步推進(jìn)，下半年5G產(chǎn)業(yè)館即將面世。
品管部與研發(fā)科匯報
除了銷(xiāo)售與生產(chǎn)板塊，“雙童”的中堅力量也分版塊進(jìn)行匯報呈現：采購板塊通過(guò)集中采購和內部鏈接，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現原材料成本下降，不干膠等成本同步降低。人力部門(mén)目前已進(jìn)行釘釘AI助理測試，行政效率得到提高；績(jì)效面談模式將優(yōu)化團隊效能，增加員工正向反饋。
后勤科食品安全管控升級，已建立全流程追溯機制，通過(guò)"明廚亮灶"和定期抽檢雙管齊下，確保用餐安全。另外，下半年“雙童”學(xué)習會(huì )將增加“盛和塾”學(xué)習計劃，提升核心成員學(xué)習力與經(jīng)營(yíng)水平……
各職能部門(mén)分板塊匯報管理亮點(diǎn)與計劃
李總發(fā)言總結
會(huì )議最后，李總明確了下半年重點(diǎn)工作方向：要求銷(xiāo)售部門(mén)加快客戶(hù)結構調整，在穩固現有中小客戶(hù)的同時(shí)，積極培育新的戰略客戶(hù)；生產(chǎn)部門(mén)要建立柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現快速響應市場(chǎng)需求變化；采購部門(mén)需優(yōu)化采購策略，對議價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化。特別強調要建立跨部門(mén)協(xié)同機制，及時(shí)解決問(wèn)題，確保全年經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。
年中述職報告會(huì )結束后，“雙童”各部門(mén)員工齊聚屋頂花園，開(kāi)展了一場(chǎng)輕松愜意的夏日燒烤夜團建活動(dòng)！炭火躍動(dòng)與點(diǎn)點(diǎn)星光，映照著(zhù)每位雙童人眸中躍動(dòng)的信念之光。
這場(chǎng)以星空為幕、以煙火為筆的團隊共繪，既是對上半程崢嶸歲月的鎏金注腳，更是吹響下半場(chǎng)征程的鏗鏘號角。接下來(lái)，雙童人將以更扎實(shí)的步伐、更默契的配合，用奮斗創(chuàng )造屬于我們的新傳奇！
●巴基斯坦政府官員來(lái)@雙童 取經(jīng)！中國式管理實(shí)踐獲高度評價(jià)！
●讓所有員工住上三星級寢室！@雙童 想員工所想，激發(fā)善意獲得更多員工的認同！
●@雙童 映日荷花別樣紅！景觀(guān)池下的秘密竟然暗藏企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！
