吸管妞導讀
同時(shí)，全面回顧了第二季度的工作成果，總結工作亮點(diǎn)，也對工作中存在的不足查漏補缺，為全力攻堅2025年度目標全力以赴！
“雙童”第二季度員工大會(huì )
1
激動(dòng)人心的表彰現場(chǎng)
優(yōu)秀員工授勛現場(chǎng)
2
總結宣講、展望未來(lái)
在令人振奮的頒獎典禮過(guò)后，生產(chǎn)副總李秀前對生產(chǎn)管理情況進(jìn)行宣講，并對一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標進(jìn)行清晰的數據分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標，生產(chǎn)板塊對完成全年目標充滿(mǎn)信心。
同時(shí)，他也對各車(chē)間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門(mén)建立了質(zhì)量管理模型，同時(shí)聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強調了品控和規范的重要性，希望大家生產(chǎn)過(guò)程中能夠秉承嚴謹的態(tài)度，按要求嚴格規范生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品負責、對客戶(hù)負責！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)探討了內部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場(chǎng)開(kāi)拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著(zhù)力實(shí)現成本最優(yōu)與銷(xiāo)售突破，從而全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
李總發(fā)言總結
目前全球消費力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴大規模的同時(shí)，更要重視成本管控和市場(chǎng)精準定位，通過(guò)更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報。
同時(shí)，他特別指出加強員工培訓和企業(yè)文化建設的關(guān)鍵作用，號召全體員工團結協(xié)作，在挑戰中把握機遇，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設，會(huì )上設置了員工匿名建議收集環(huán)節，所有員工可通過(guò)提交對公司的建議，共同推動(dòng)公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會(huì )圓滿(mǎn)結束！此次大會(huì )既是對第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅克難的沖鋒號。雙童人將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續精進(jìn)，勝利必將屬于團結奮進(jìn)的雙童人！
●@樓仲平 受邀國家級學(xué)術(shù)研討會(huì )分享“中國式管理”的實(shí)踐！引發(fā)學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和熱議！
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吸管妞導讀
“雙童”第二季度員工大會(huì )
1
激動(dòng)人心的表彰現場(chǎng)
優(yōu)秀員工授勛現場(chǎng)
第二季度優(yōu)秀員工名單
一車(chē)間：葛新意，謝士坤；
二車(chē)間：井得源，李海麗，楊和平，關(guān)小靜；
三車(chē)間：胡亞平，張敏，萬(wàn)付霞，劉曉戰，代常明；
五車(chē)間：楊??；
六車(chē)間：師友亮，楊永芬；
七車(chē)間：何忠森，劉能清；
藝術(shù)吸管：王丹；
后勤科：周海英。
2
總結宣講、展望未來(lái)
在令人振奮的頒獎典禮過(guò)后，生產(chǎn)副總李秀前對生產(chǎn)管理情況進(jìn)行宣講，并對一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標進(jìn)行清晰的數據分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標，生產(chǎn)板塊對完成全年目標充滿(mǎn)信心。
同時(shí)，他也對各車(chē)間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門(mén)建立了質(zhì)量管理模型，同時(shí)聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強調了品控和規范的重要性，希望大家生產(chǎn)過(guò)程中能夠秉承嚴謹的態(tài)度，按要求嚴格規范生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品負責、對客戶(hù)負責！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)探討了內部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場(chǎng)開(kāi)拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著(zhù)力實(shí)現成本最優(yōu)與銷(xiāo)售突破，從而全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
李總發(fā)言總結
目前全球消費力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴大規模的同時(shí)，更要重視成本管控和市場(chǎng)精準定位，通過(guò)更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報。
同時(shí)，他特別指出加強員工培訓和企業(yè)文化建設的關(guān)鍵作用，號召全體員工團結協(xié)作，在挑戰中把握機遇，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設，會(huì )上設置了員工匿名建議收集環(huán)節，所有員工可通過(guò)提交對公司的建議，共同推動(dòng)公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會(huì )圓滿(mǎn)結束！此次大會(huì )既是對第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅克難的沖鋒號。雙童人將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續精進(jìn)，勝利必將屬于團結奮進(jìn)的雙童人！
●@樓仲平 受邀國家級學(xué)術(shù)研討會(huì )分享“中國式管理”的實(shí)踐！引發(fā)學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和熱議！
●百位創(chuàng )業(yè)者的標桿學(xué)習之旅！組團加入《雙童文化研學(xué)班》，深度研學(xué)創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)的“韌性成長(cháng)”！
●想員工所想，讓心更近！@雙童 暑期家屬溝通會(huì )詮釋"家文化"溫度！
●無(wú)中生有、推陳出新、移花接木！@樓仲平 思享薈（弟子班）第二模塊《創(chuàng )新思維 認知迭代》全景復盤(pán)！
●從阿里到浙大！@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營(yíng)法則，為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道！
