吸管妞導讀
"雙童"擁有16個(gè)創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，這樣龐大的業(yè)務(wù)規模必然需要大量人才支撐，但是“雙童”具體是通過(guò)哪些渠道和方式來(lái)獲取并培養這些人才的呢？“行政助理崗位制”就是其中一個(gè)重要途徑。
其實(shí)，“助理文化”在“雙童”的發(fā)展歷程中，是作為一項獨特的文化基因始終貫穿其中。這一文化不僅是企業(yè)高效運轉的“潤滑劑”，更是“雙童”人才培養和團隊協(xié)作的核心密碼。今天，就讓我們走進(jìn)“雙童”，探索“雙童”的助理文化，探尋其背后的邏輯與價(jià)值。
1.“雙童”獨特的辦公室
在“雙童”，辦公室都是透明公用的，大家集體化辦公。上至總經(jīng)辦，下至任何一個(gè)小部門(mén)，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃門(mén)，從門(mén)外望去，里面的人在干什么都一覽無(wú)余。我們叫：扁平化開(kāi)放辦公。
最中間的是創(chuàng )始人樓仲平的工位，旁邊的是總經(jīng)理李二橋工位，而總經(jīng)理助理的位子就緊挨在一起。集體辦公的形式，就意味著(zhù)所有員工都能平等交流與通力協(xié)作，節省溝通時(shí)間和成本，也方便培養人才，給企業(yè)發(fā)展的軸承續上了潤滑油，更易于開(kāi)放事物性討論與跨部門(mén)協(xié)調溝通工作。
“雙童”各辦公室
2.助理文化的核心價(jià)值
在“雙童”，助理崗位并非簡(jiǎn)單的“助手”，而是企業(yè)重要崗位的“接班人”和“創(chuàng )業(yè)體孵化器”。新的團隊怎么誕生？由誰(shuí)領(lǐng)軍？試錯需要成本，“雙童”憑什么相信他們？這些問(wèn)題的答案，自然是因為平日里點(diǎn)點(diǎn)滴滴的相處。
短時(shí)間的相處可能看不出來(lái)什么，但要是一年，兩年，三年呢？時(shí)間一長(cháng)，助理和上級雙方相互了解，價(jià)值觀(guān)趨同，同時(shí)上級也對他們有信心，助理成為新的領(lǐng)導后，面對困難也不會(huì )輕言放棄，了解各自想要什么，勁往一塊使，自是減少了很多創(chuàng )業(yè)的不穩定因素。
3.助理文化的成長(cháng)機制
此外，自主創(chuàng )業(yè)裂變機制的持續發(fā)展，很大程度也依賴(lài)于助理文化培養出的諸多人才。“雙童”的助理文化為企業(yè)儲備“未來(lái)領(lǐng)袖”，通過(guò)系統化的培訓和實(shí)戰鍛煉以及領(lǐng)導層的長(cháng)時(shí)間言傳身教，許多助理逐步成長(cháng)為獨當一面的管理者。“雙童”許多創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)體體長(cháng)正是從助理崗成長(cháng)起來(lái)的。
總助時(shí)期照片
結語(yǔ)
"雙童"所踐行的助理文化在近幾年影響力日益壯大，參觀(guān)游學(xué)"雙童"的參觀(guān)者、學(xué)員也是對此好評如潮，頻頻點(diǎn)贊，紛紛表示回去也要在自己公司試點(diǎn)這套培養體系，大力培養人才。
參觀(guān)總經(jīng)辦辦公室時(shí)大家十分認真
如果你也對雙童的企業(yè)管理充滿(mǎn)好奇，也想賦能團隊共同成長(cháng)，歡迎走進(jìn)8月30日【雙童文化研學(xué)班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一起學(xué)習！少量名額，歡迎咨詢(xún)鎖定！
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其實(shí)，“助理文化”在“雙童”的發(fā)展歷程中，是作為一項獨特的文化基因始終貫穿其中。這一文化不僅是企業(yè)高效運轉的“潤滑劑”，更是“雙童”人才培養和團隊協(xié)作的核心密碼。今天，就讓我們走進(jìn)“雙童”，探索“雙童”的助理文化，探尋其背后的邏輯與價(jià)值。
1.“雙童”獨特的辦公室
在“雙童”，辦公室都是透明公用的，大家集體化辦公。上至總經(jīng)辦，下至任何一個(gè)小部門(mén)，都采用透明的大玻璃窗以及玻璃門(mén)，從門(mén)外望去，里面的人在干什么都一覽無(wú)余。我們叫：扁平化開(kāi)放辦公。
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結語(yǔ)
"雙童"所踐行的助理文化在近幾年影響力日益壯大，參觀(guān)游學(xué)"雙童"的參觀(guān)者、學(xué)員也是對此好評如潮，頻頻點(diǎn)贊，紛紛表示回去也要在自己公司試點(diǎn)這套培養體系，大力培養人才。
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3.助理文化的成長(cháng)機制
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第三創(chuàng )業(yè)體孟竹燕和第五創(chuàng )業(yè)體總經(jīng)理周上
團隊合照
