吸管妞導讀
9月6日，雙童創(chuàng )始人樓仲平受邀出席第21屆全球制造業(yè)國際研討會(huì )暨中國GMC 2025全球制造業(yè)顛覆性變革大會(huì )，為來(lái)自世界各地的知名學(xué)者、學(xué)術(shù)研究人員以及來(lái)自各行各業(yè)的管理實(shí)踐者，分享可持續綠色工廠(chǎng)的雙童實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，樓仲平深刻體會(huì )到推進(jìn)“可持續綠色工廠(chǎng)”建設的重要意義。通過(guò)打造充滿(mǎn)人文溫情的花園式工廠(chǎng)，雙童讓工廠(chǎng)不再是冰冷的掙錢(qián)機器，而成為人與自然、生產(chǎn)與生活和諧共生的空間。
樓總分享可持續綠色工廠(chǎng)的雙童實(shí)踐
樓總圍繞雙童在可持續綠色工廠(chǎng)方面的實(shí)踐展開(kāi)分享，其管理路徑獨具特色、生動(dòng)有趣，為與會(huì )嘉賓帶來(lái)了管理思維的全新啟發(fā)。接下來(lái)，讓我們一起回到大會(huì )現場(chǎng)，聆聽(tīng)他的精彩內容——
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樓仲平分享
可持續綠色工廠(chǎng)的雙童實(shí)踐
生態(tài)環(huán)保：國家級綠色工廠(chǎng)
雙童雖然作為傳統制造業(yè)，但自2002年起，在國際友人的影響下，就全面引進(jìn)國際節能降耗經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)，這些環(huán)保系統每年也為雙童節省300多萬(wàn)的生產(chǎn)成本，并獲得巨大的社會(huì )效益和榮譽(yù)。建成后的廠(chǎng)區基本符合聯(lián)合國倡導的“碳中和”經(jīng)營(yíng)模式，成為浙江民營(yíng)企業(yè)中較早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)之一，同時(shí)也是義烏市首家榮獲工信部“國家級綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號的企業(yè)。
以心換心：家文化的落地實(shí)踐
樓總作為“末代貨郎”，曾走街串巷，輾轉二十多個(gè)行業(yè)，歷經(jīng)艱辛。正因如此，他格外見(jiàn)不得員工受苦，始終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中注入深厚的人文關(guān)懷。雙童不是冷冰冰的“賺錢(qián)機器”，而是充滿(mǎn)溫情的社區：倡導家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；注重硬件建設以及軟件設施，打造花園式社區；共同富裕，建立自主創(chuàng )新裂變機制，讓員工當老板，培養員工的主人翁意識。
樓仲平為大家展示雙童花園式社區工廠(chǎng)
在現場(chǎng)，樓總向大家展示了雙童的花園式社區工廠(chǎng)。他認為，管理不是控制，而是要靠真心投入贏(yíng)得員工的信任與創(chuàng )造力。因此，雙童長(cháng)期選擇將大量利潤持續投入到員工的食宿、子女教育和家庭安置中，比如提供三星級標準的宿舍、協(xié)助子女入學(xué)、就餐全免或補貼等，切實(shí)解除員工的后顧之憂(yōu)，讓他們真正把企業(yè)當作自己的家。
與此同時(shí)，雙童建廠(chǎng)這么多年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起因家屬在廠(chǎng)區而引發(fā)的安全事故。這證明，中小企業(yè)不是做不到，關(guān)鍵在于是否真正用心去做。中國人對“家”具有高度的認同感，當你真正為員工卸下來(lái)自家庭與子女的真正包袱，自然就能換來(lái)他們的認同、工匠精神與企業(yè)的高效運轉。二十年來(lái)，通過(guò)推行“人心管理”，雙童內部員工之間的博弈與對抗大幅減少，產(chǎn)品品質(zhì)持續提升，企業(yè)利潤穩步增長(cháng)，組織活力不斷增強，整體發(fā)展態(tài)勢穩健而有力。
機制創(chuàng )新：開(kāi)拓第二曲線(xiàn)
作為一家走過(guò)31年的傳統制造業(yè)中小企業(yè)，雙童曾多次推動(dòng)組織變革，例如通過(guò)“再造經(jīng)理人”優(yōu)化管理機制，激活團隊動(dòng)力、應對經(jīng)濟周期。
企業(yè)的核心在于激發(fā)員工內心的創(chuàng )造力，其根基可概括為八個(gè)字：商業(yè)向善，利他共贏(yíng)。商業(yè)的本質(zhì)是交換，通過(guò)公平、自愿、滿(mǎn)足彼此需求的價(jià)值互換，實(shí)現雙方剩余的增值。唯有真正利他，才能最終利己。
因此，雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺才能在六年多的時(shí)間里成功孵化出16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“單一產(chǎn)品生產(chǎn)”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的戰略轉型！
大家聽(tīng)得十分認真
而雙童創(chuàng )業(yè)教育板塊的商學(xué)院以自主實(shí)踐為主，三年來(lái)已接待學(xué)員超過(guò)3萬(wàn)人。通過(guò)創(chuàng )新組織機制、軟科技與人文精神的結合，以及激發(fā)員工內在動(dòng)力，我們以?xún)H35.7畝的土地，實(shí)現了義烏工業(yè)平均400畝的產(chǎn)出效益。六年時(shí)間，企業(yè)從160多名躍升至義烏工業(yè)50強第29位，在17000多家企業(yè)中脫穎而出。這一切，都得益于我們堅持的商業(yè)向善、利他共贏(yíng)的理念。
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工業(yè)安全圓桌會(huì )議
同日，在工業(yè)安全圓桌會(huì )議上，雙童董事長(cháng)樓仲平與多位專(zhuān)家學(xué)者共同出席，包括劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新政策中心高級政策分析師兼全球工業(yè)安全倡議戰略洞察主管范宗帥、上海交通大學(xué)溥淵未來(lái)技術(shù)學(xué)院院長(cháng)兼寧德時(shí)代首席制造官倪軍、寧波市智能制造專(zhuān)家委員會(huì )委員兼浙江捷創(chuàng )智能技術(shù)總經(jīng)理王春江，以及清華大學(xué)中國工程科技發(fā)展戰略研究院副院長(cháng)周源。
圓桌會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，樓總圍繞工業(yè)安全主題分享道：雙童始終致力于從制造主業(yè)中挖掘服務(wù)場(chǎng)景，積極鼓勵員工扎根服務(wù)業(yè)，并推動(dòng)主業(yè)延伸。近年來(lái)，公司已孵化出四十多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)支持員工創(chuàng )業(yè)及累計1.5億元的投資，實(shí)現了十年約四倍的增長(cháng)，有效抵御了行業(yè)沖擊。
此外，企業(yè)在吸管等服務(wù)業(yè)延伸領(lǐng)域也取得重要進(jìn)展，形成制造與服務(wù)“雙輪驅動(dòng)”、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。這一轉型不僅帶動(dòng)企業(yè)兩年內實(shí)現高速增長(cháng)，更突破了產(chǎn)業(yè)生命周期的限制，為企業(yè)持續發(fā)展注入新動(dòng)力。
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結語(yǔ)
多年來(lái)，雙童之所以持續受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，不僅因其在全球吸管行業(yè)中的領(lǐng)導地位，更源于其不斷開(kāi)拓新路徑的探索精神。通過(guò)一系列開(kāi)創(chuàng )性的管理實(shí)踐，雙童為可持續綠色工廠(chǎng)的建設提供了可借鑒的發(fā)展范式，也逐漸產(chǎn)生越來(lái)越長(cháng)效的影響。
雙童可持續發(fā)展理念的實(shí)踐廣受各界關(guān)注與認可
希望在未來(lái)，雙童的“可持續綠色工廠(chǎng)的實(shí)踐”能為全球范圍的中小企業(yè)，提供一條可持續、可復制的特色發(fā)展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關(guān)懷的全新管理實(shí)踐范式。
