吸管妞導讀
7月27日，雙童創(chuàng )始人樓仲平受邀出席中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )教學(xué)與實(shí)踐分會(huì )第二十四屆年會(huì )暨學(xué)術(shù)研討會(huì )，為中國人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、大學(xué)教授和知名企業(yè)高管分享雙童的“中國式管理”實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)雙童的過(guò)程中，樓仲平曾深刻感受到西方管理學(xué)的應用變量和場(chǎng)景沖突，于是開(kāi)始基于中國的人文，推進(jìn)“中國式管理”，用“人心管理”激發(fā)員工的善意，打造了一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)溫情的花園式工廠(chǎng)，讓工廠(chǎng)不再是冷冰冰的掙錢(qián)機器！
樓總分享雙童管理實(shí)踐案例
雙童的管理實(shí)踐探索路徑獨具特色、妙趣橫生，幫助參會(huì )嘉賓們打開(kāi)了管理的全新視角，下面讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)精彩分享——
01 | 以心換心，
管理之道在于“經(jīng)營(yíng)人心”
企業(yè)成長(cháng)的背后正是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，得益于創(chuàng )始人樓仲平的持續自我進(jìn)化，雙童才能在31年間一次次成功穿越越來(lái)越難的經(jīng)濟周期。
從草根創(chuàng )業(yè)者到行業(yè)領(lǐng)袖的進(jìn)化歷程中，樓仲平練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng )業(yè)韌性，同時(shí)，也正是因為從底層一步步的摸爬滾打，他更加理解與人為善，特別能理解弱勢階層的艱辛和無(wú)奈，于是在自己辦企業(yè)以后就見(jiàn)不得員工太苦，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中注入更多的人文關(guān)懷。
因此，雙童這家制造業(yè)工廠(chǎng)不再是冷冰冰的“賺錢(qián)機器”，而是充滿(mǎn)溫情的社區：倡導家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；節能降耗，堅持長(cháng)期主義，構建綠色生產(chǎn)體系；共同富裕，建立自主創(chuàng )新裂變機制，讓員工當老板，培養員工的主人翁意識。
雙童的“中國式管理”實(shí)踐
基于中國的人文環(huán)境，樓仲平在二十多年里一直在做一個(gè)管理學(xué)假設命題的情境驗證：新生代群體的“情緒性依賴(lài)”會(huì )大于“物質(zhì)性依賴(lài)”。而這些經(jīng)營(yíng)實(shí)踐本質(zhì)上就是“順應人性”下的“情緒價(jià)值管理”。
20年以來(lái)，通過(guò)“人心管理”，雙童的員工博弈和對抗下降了，產(chǎn)品品質(zhì)提高了，企業(yè)利潤持續提高，組織活力持續保持，發(fā)展態(tài)勢穩健。
樓仲平為大家展示雙童花園式社區工廠(chǎng)
02 | 激發(fā)活力，
機制創(chuàng )新，開(kāi)拓第二曲線(xiàn)
此后六年多，“雙童”創(chuàng )業(yè)共享平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變，“雙童”在義烏的企業(yè)排名也持續不斷攀升！
03 | 結語(yǔ)
多年以來(lái)，雙童之所以持續受到社會(huì )各界關(guān)注，不僅因其在全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導地位，更在于開(kāi)辟新路徑的探索精神。通過(guò)開(kāi)創(chuàng )性的管理實(shí)踐，雙童為企業(yè)管理創(chuàng )新模式提供了可借鑒的發(fā)展范式，也逐漸產(chǎn)生越來(lái)越長(cháng)效的影響。
希望在未來(lái)，雙童的“中國式管理”實(shí)踐能為全球范圍的中小企業(yè)，提供一條可持續、可復制的特色發(fā)展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關(guān)懷的全新管理實(shí)踐范式。
●百位創(chuàng )業(yè)者的標桿學(xué)習之旅！組團加入《雙童文化研學(xué)班》，深度研學(xué)創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)的“韌性成長(cháng)”！
●想員工所想，讓心更近！@雙童 暑期家屬溝通會(huì )詮釋"家文化"溫度！
●無(wú)中生有、推陳出新、移花接木！@樓仲平 思享薈（弟子班）第二模塊《創(chuàng )新思維 認知迭代》全景復盤(pán)！
●從阿里到浙大！@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營(yíng)法則，為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道！
●雙童“研學(xué)熱”高漲！@樓仲平 思享薈（弟子班）兩家學(xué)員企業(yè)組團開(kāi)展深度研學(xué)！
吸管妞導讀
7月27日，雙童創(chuàng )始人樓仲平受邀出席中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )教學(xué)與實(shí)踐分會(huì )第二十四屆年會(huì )暨學(xué)術(shù)研討會(huì )，為中國人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、大學(xué)教授和知名企業(yè)高管分享雙童的“中國式管理”實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)雙童的過(guò)程中，樓仲平曾深刻感受到西方管理學(xué)的應用變量和場(chǎng)景沖突，于是開(kāi)始基于中國的人文，推進(jìn)“中國式管理”，用“人心管理”激發(fā)員工的善意，打造了一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)溫情的花園式工廠(chǎng)，讓工廠(chǎng)不再是冷冰冰的掙錢(qián)機器！
樓總分享雙童管理實(shí)踐案例
雙童的管理實(shí)踐探索路徑獨具特色、妙趣橫生，幫助參會(huì )嘉賓們打開(kāi)了管理的全新視角，下面讓我們一起回到活動(dòng)現場(chǎng)，聆聽(tīng)精彩分享——
01 | 以心換心，
管理之道在于“經(jīng)營(yíng)人心”
企業(yè)成長(cháng)的背后正是創(chuàng )業(yè)者的持續成長(cháng)，得益于創(chuàng )始人樓仲平的持續自我進(jìn)化，雙童才能在31年間一次次成功穿越越來(lái)越難的經(jīng)濟周期。
從草根創(chuàng )業(yè)者到行業(yè)領(lǐng)袖的進(jìn)化歷程中，樓仲平練就了一身“皮糙肉厚”的創(chuàng )業(yè)韌性，同時(shí)，也正是因為從底層一步步的摸爬滾打，他更加理解與人為善，特別能理解弱勢階層的艱辛和無(wú)奈，于是在自己辦企業(yè)以后就見(jiàn)不得員工太苦，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中注入更多的人文關(guān)懷。
因此，雙童這家制造業(yè)工廠(chǎng)不再是冷冰冰的“賺錢(qián)機器”，而是充滿(mǎn)溫情的社區：倡導家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；節能降耗，堅持長(cháng)期主義，構建綠色生產(chǎn)體系；共同富裕，建立自主創(chuàng )新裂變機制，讓員工當老板，培養員工的主人翁意識。
雙童的“中國式管理”實(shí)踐
基于中國的人文環(huán)境，樓仲平在二十多年里一直在做一個(gè)管理學(xué)假設命題的情境驗證：新生代群體的“情緒性依賴(lài)”會(huì )大于“物質(zhì)性依賴(lài)”。而這些經(jīng)營(yíng)實(shí)踐本質(zhì)上就是“順應人性”下的“情緒價(jià)值管理”。
20年以來(lái)，通過(guò)“人心管理”，雙童的員工博弈和對抗下降了，產(chǎn)品品質(zhì)提高了，企業(yè)利潤持續提高，組織活力持續保持，發(fā)展態(tài)勢穩健。
樓仲平為大家展示雙童花園式社區工廠(chǎng)
02 | 激發(fā)活力，
機制創(chuàng )新，開(kāi)拓第二曲線(xiàn)
此后六年多，“雙童”創(chuàng )業(yè)共享平臺成功孵化出了16家創(chuàng )業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng )造了3.6倍的業(yè)績(jì)增長(cháng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿易和創(chuàng )業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng )業(yè)平臺”的轉變，“雙童”在義烏的企業(yè)排名也持續不斷攀升！
03 | 結語(yǔ)
多年以來(lái)，雙童之所以持續受到社會(huì )各界關(guān)注，不僅因其在全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導地位，更在于開(kāi)辟新路徑的探索精神。通過(guò)開(kāi)創(chuàng )性的管理實(shí)踐，雙童為企業(yè)管理創(chuàng )新模式提供了可借鑒的發(fā)展范式，也逐漸產(chǎn)生越來(lái)越長(cháng)效的影響。
希望在未來(lái)，雙童的“中國式管理”實(shí)踐能為全球范圍的中小企業(yè)，提供一條可持續、可復制的特色發(fā)展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關(guān)懷的全新管理實(shí)踐范式。
●百位創(chuàng )業(yè)者的標桿學(xué)習之旅！組團加入《雙童文化研學(xué)班》，深度研學(xué)創(chuàng )業(yè)者與企業(yè)的“韌性成長(cháng)”！
●想員工所想，讓心更近！@雙童 暑期家屬溝通會(huì )詮釋"家文化"溫度！
●無(wú)中生有、推陳出新、移花接木！@樓仲平 思享薈（弟子班）第二模塊《創(chuàng )新思維 認知迭代》全景復盤(pán)！
●從阿里到浙大！@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營(yíng)法則，為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道！
●雙童“研學(xué)熱”高漲！@樓仲平 思享薈（弟子班）兩家學(xué)員企業(yè)組團開(kāi)展深度研學(xué)！
